Российская деловая среда все чаще сталкивается с уникальными чертами поколения Z, или зумеров. Об этом рассказывает Екатерина Зеленкова, HR-директор КГ PROGRESS, отмечая изменения, которые приносят на рынок труда молодые специалиста. Зумеры только начинают профессиональный путь, но уже сегодня их ценности и подходы значительно отличаются от привычных для старших поколений.
Психологическое здоровье — новый приоритет для молодежи
Один из ярких признаков перемен — отношение зумеров к своему психоэмоциональному состоянию. Екатерина Зеленкова делится наблюдением, что представители нового поколения способны откладывать рабочие задачи или даже не приходить в офис, если испытывают психологический дискомфорт, включая панические атаки по пути на работу. Этот принцип резко контрастирует с поведением миллениалов и представителей более старших возрастов, которые зачастую ставили интересы компании и профессиональные обязанности выше собственных чувств.
Зеленкова отмечает, что зумеры отдают приоритет ментальному благополучию, стремительно меняя общую дисциплинарную культуру в компаниях. Такой подход зачастую непонятен предыдущим поколениям, привыкшим стараться до изнеможения, но сегодня становится частью новой нормы.
Работодателям необходимо учитывать эти особенности, так как современный рынок труда требует бережного отношения к психологическому состоянию сотрудников. Формат работы с зумерами подразумевает более гибкое управление, а ценность личного комфорта и душевного равновесия становится краеугольным камнем успешной корпоративной культуры.
Как мотивировать сотрудников поколения Z
Эксперт уверена: эффективное управление молодыми кадрами невозможно только за счет строгой дисциплины. Ключ к высокой вовлеченности, по мнению эколога, — создание увлекательных и значимых задач, которые будут вдохновлять и пробуждать интерес. Особое значение придается не только формированию доверительных отношений в коллективе, но и демонстрации реальной пользы от каждой поручаемой работы.
При таком подходе зумеры показывают высокие результаты и удерживаются в компании дольше, ведь для них важна не только оплата, но и ощущение собственной значимости и вклада в общее дело. Екатерина Зеленкова делает акцент на том, что доверие и прозрачная коммуникация способствуют формированию сильной команды и устойчивому развитию компаний в будущем.
Разнообразие взглядов и вызовы для работодателей
Современная информационная среда способствует формированию у зумеров открытого отношения к вопросам психического здоровья, терапии и профилактики выгорания. Эти перемены проявляются не только на личностном уровне, но и в корпоративной культуре: молодые специалисты открыто говорят о своих границах, не боятся обсуждать переживания с руководством и пользуются поддержкой профильных специалистов.
Руководители компаний должны научиться различать реальные проблемы и надуманные отговорки, обучая новичков зрелому отношению к своим обязанностям. Именно зумеры вскоре займут лидирующие позиции на рынке труда, поэтому создание гибких и разумных корпоративных стандартов становится стратегической задачей бизнеса. Большую роль играет и то, насколько работодатель готов к этим изменениям и поддерживает честный диалог с молодыми кадрами.
Появление зумеров в офисах сопровождалось большими ожиданиями: от них ждали прорыва в цифровизации и свежих идей. Однако взаимодействие с этим поколением оказалось не таким очевидным, и в первые годы присутствия на рынке труда зумеры вызвали у многих компаний настоящий культурный шок. Некоторые организации ожидали высокой покладистости, однако лишь небольшой процент работодателей посчитал их удобными сотрудниками.
Тем не менее опыт КГ PROGRESS и позитивные примеры интеграции зумеров доказывают: при правильном подходе представители поколения Z становятся опорой компании и вдохновляют к развитию. Им необходимы доверие, интерес к их идеям и открытая корпоративная атмосфера — именно эти факторы становятся залогом общих успехов и модернизации российского бизнеса в ближайшие десятилетия.
Источник: vm.ru
